Ein Management-Tool greift sowohl bei großen Unternehmen, kleinen Familienbetrieben, bei Startups als auch Traditionsunternehmen: Business Model Canvas (BMC), eine Methode, die von Alexander Osterwalder im Rahmen seiner Dissertation an der Universität Lausanne vor zehn Jahren entwickelt wurde.
Mit zunehmender Beliebtheit des Konzepts wuchs die Nachfrage nach einer Praxishilfe – daher brachten Osterwalder und sein Professor Yves Pigneur mit „Business Model Generation“ ein entsprechendes Handbuch mit Praxisbeispielen von Google bis Lego heraus. Das Buch ist mittlerweile in über 30 Sprachen übersetzt und gilt als das Handbuch für Visionäre und Impulsgeber. Ziel ist es, veraltete Geschäftsmodelle auf den Kopf zu stellen und innovative Ideen voranzutreiben. BMC hilft dabei, alle wesentlichen Elemente eines erfolgreichen Geschäftsmodells in ein skalierbares System zu bringen. Osterwalder (Jahrgang 1974) ist selbst Entrepreneur und gilt als Business Model Innovator. Sein Start-up Business Model Foundry hat es sich zur Aufgabe gemacht, neue Tools für Innovatoren und Start-ups zu entwickeln.
Unternehmensberatung für alte Hasen und neue Gründer
Mittels BMC lassen sich neue Geschäftsmodelle abbilden und testen, ältere, bereits bestehende Geschäftsmodelle können geprüft werden. BMC lässt sich für neue Produkte oder Dienstleistungen und auch für die Neugründung eines Unternehmens einsetzen. Es können aber auch bestehende Prozesse untersucht und kritisch durchleuchtet werden. BMC kann zwar den Business Plan nicht ersetzten, bietet aber in jedem Fall eine sinnvolle Ergänzung, um schnell einen Überblick zu erhalten, ob sich im Business-Modell bisher unerkannte Schwachstellen verbergen und ob wesentliche Faktoren vielleicht eventuell noch gar nicht bedacht wurden. Situationen, in denen eine Analyse wichtig ist, beispielsweise bei einer Umstrukturierung oder dem Aufbau neuer Geschäftsfelder, lassen sich schnell und einfach erfassen und umsetzen. Wie genau die Methode funktioniert, erklärt zum Beispiel schultz-partners.de, eine Unternehmensberatung aus Hamburg.
Tipps zum Einsatz der Software
Unternehmensgründer können sich die Software herunterladen und direkt damit starten, ihr Geschäftsmodell nach einem festgelegten Rahmen zu visualisieren und zu bewerten.
Für den Einsatz im Unternehmen stehen verschiedene Systeme zum Einsatz bereit: Als Web App, Online-Learning, mit zertifizierten Trainern oder als Buch. Mehr Infos: www.businessmodelgeneration.com.
Bilder: Screenshots von businessmodelgeneration.com
4.5 (2) Das Smartphone hat heutzutage in fast alle Hosen-, Rock-, oder Handtaschen Einzug gehalten. Als ständiger Begleiter dient es als allgegenwärtiges Kommunikationsmittel, Organisationhelfer, Navigationsgerät und vieles mehr. 24 Stunden an 7 Tagen ist das Smartphone mit dem Internet verbunden und telefoniert wird rund um die Uhr. Flatrate Angebote sind […]
Akzeptieren
Wir nutzen Cookies - mit der Nutzung unserer Seite erklären Sie sich damit einverstanden. Sie können jederzeit der Nutzung widersprechen unter unseren Datenschutzbestimmungen zum Datenschutz.
Cookies Policy / Datenschutz
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Cookie-Zustimmung verwalten
Um dir ein optimales Erlebnis zu bieten, verwenden wir Technologien wie Cookies, um Geräteinformationen zu speichern und/oder darauf zuzugreifen. Wenn du diesen Technologien zustimmst, können wir Daten wie das Surfverhalten oder eindeutige IDs auf dieser Website verarbeiten. Wenn du deine Zustimmung nicht erteilst oder zurückziehst, können bestimmte Merkmale und Funktionen beeinträchtigt werden.
Funktional
Immer aktiv
Die technische Speicherung oder der Zugang ist unbedingt erforderlich für den rechtmäßigen Zweck, die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Teilnehmer oder Nutzer ausdrücklich gewünscht wird, oder für den alleinigen Zweck, die Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz durchzuführen.
Vorlieben
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Präferenzen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Benutzer angefordert wurden.
Statistiken
Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt.Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Vorladung, die freiwillige Zustimmung deines Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht dazu verwendet werden, dich zu identifizieren.
Marketing
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Nutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu versenden oder um den Nutzer auf einer Website oder über mehrere Websites hinweg zu ähnlichen Marketingzwecken zu verfolgen.
Mit zunehmender Beliebtheit des Konzepts wuchs die Nachfrage nach einer Praxishilfe – daher brachten Osterwalder und sein Professor Yves Pigneur mit „Business Model Generation“ ein entsprechendes Handbuch mit Praxisbeispielen von Google bis Lego heraus. Das Buch ist mittlerweile in über 30 Sprachen übersetzt und gilt als das Handbuch für Visionäre und Impulsgeber. Ziel ist es, veraltete Geschäftsmodelle auf den Kopf zu stellen und innovative Ideen voranzutreiben. BMC hilft dabei, alle wesentlichen Elemente eines erfolgreichen Geschäftsmodells in ein skalierbares System zu bringen. Osterwalder (Jahrgang 1974) ist selbst Entrepreneur und gilt als Business Model Innovator. Sein Start-up Business Model Foundry hat es sich zur Aufgabe gemacht, neue Tools für Innovatoren und Start-ups zu entwickeln.
Mittels BMC lassen sich neue Geschäftsmodelle abbilden und testen, ältere, bereits bestehende Geschäftsmodelle können geprüft werden. BMC lässt sich für neue Produkte oder Dienstleistungen und auch für die Neugründung eines Unternehmens einsetzen. Es können aber auch bestehende Prozesse untersucht und kritisch durchleuchtet werden. BMC kann zwar den Business Plan nicht ersetzten, bietet aber in jedem Fall eine sinnvolle Ergänzung, um schnell einen Überblick zu erhalten, ob sich im Business-Modell bisher unerkannte Schwachstellen verbergen und ob wesentliche Faktoren vielleicht eventuell noch gar nicht bedacht wurden. Situationen, in denen eine Analyse wichtig ist, beispielsweise bei einer Umstrukturierung oder dem Aufbau neuer Geschäftsfelder, lassen sich schnell und einfach erfassen und umsetzen. Wie genau die Methode funktioniert, erklärt zum Beispiel schultz-partners.de, eine Unternehmensberatung aus Hamburg.